本日はニデックの株主総会。前回出席は2023年だったので、2年ぶりの出席となった。
ニデック(株) 第52期定時株主総会
1.場所・時間
場所：リーガロイヤルホテル京都2F「春秋の間」（京都市下京区、京都駅近く）
第1会場は800人程度の席が用意されていた。出席者は座席の7～8割程度埋まっている感じ。
また第1会場に入れない場合の時のために第2会場も用意されていたが、何人かはいた模様。(質疑応答の時に第2会場にも聞いていたので)
時間：10時開始、11:52終了
2.内容（概要）
岸田社長が議事進行
最初に連結計算書の監査報告書を受領できていない件でのお詫びがあった。イタリアの子会社の原産国申告に誤りがある可能性で第3者に調査依頼中とのこと。
また経理担当役員より監査報告書の訂正内容の説明がなされた。
その後株主総会の開会宣言。
事務局から株主の充足数の説明
監査等委員会から監査報告の説明
事業報告、計算書類の報告の概略を動画にて説明
社長より今後の戦略と展望の説明
- 3つの強み(技術の軸)から5つの事業分野に注力
- AI社会を支える
- サステナブルなインフラとエネルギーの追求
- 産業の生産効率化
- より良い生活の追求 Better Life
- モビリティイノベーション
- 新中期経営計画：Conversion 2027でいくつかの転換(筆者注：資料によれば「高収益構造への転換」のこと)を果たす
質疑応答
最後に各議案の決議
3.内容（質疑応答）
質疑応答の前までで10:27。以下に質疑応答の内容をまとめる。
下は自分の聞き書きであり、質問者・回答者の意図と異なる、抜けている可能性もある点はご容赦いただきたい。
[Q]は質問、[A]はそれに対する回答。特記なきものは岸田社長が回答。
1.[Q] 取締役にプロパー社員の登用が不足しているのでは？海外営業や技術系社員などを登用してはいかがか？
1.[A] 指名委員会を作ってそれぞれの役職をどのように世代交代させていくかについてのプロセスを確立させようとしている。昨年度から役員の候補者として理事という役職を新設して、誰が候補者かをわかるように明確にした。
2.[Q] 最近永守さんの露出が減っているように思うが、永守さんの発言を聞きたい。
2.[A] (永守さん回答) 今まで51年間ずっと働いてきた。社長の話しは全然おもしろくなくて、眠りそうになった。
今後は外国人がここに立つかもしれないし、やり方も変えないと行けない。力のあるものが育っている。
社長を決めるのに200人面接した。今まで2回失敗したが、今度の社長は本物。良い人が取れたなというのが実感。
(子会社の経理の問題を念頭に)失敗の原因は徹底的に見直す。今後は業績よりもコンプライアンスを最優先にしていく。
大事なのは超一流企業になるということ。今回のような問題が出ているうちはまだ超一流ではない。コンプライアンス最優先が超一流になるためにも必要。
ここに座って静かにしているのはつらい。だから質問者の方は声をかけてくれたのだろう。
今は大学の方に良くいっている。
(岸田社長回答) 私の話しはおもしろくないかもしれないが、会社が好きだし、がんばりたい。
3.[Q] ソニー出身や海外経験があるというような人は多くいる。どこが「本物」なのかを知りたい。
3. [A] (岸田社長) 本当に会社を愛しているかどうか、会社のことを考えているかが必要では？と思う。前の会社の40年間で経験した以上のことをこの4年間で経験した。
{小戸さん) 「本物」かどうかは業績が出るまでわからない。「NKK会議(永守・岸田・小戸の意)」で頻繁に話しをしており会社の課題などを見える化している。岸田さんは問題から逃げない。またコミュニケーション力がある。
コンプライアンス・社会貢献・業績が重要と思う。
4.[Q] 株価について、業績が向上しているにもかかわらずまだ株価は上がっていない。今まででひとつの中間成績と考えているが、現時点でのどう考えているか？
4.[A] 株価に影響するものはいくつもの要素があるが「継続性」が重要と思う。中期経営計画で掲げている目標を継続して達成し、業績を上げることが株価の近道と考えている。
5.[Q] 外国人を役員に入れることについての考え方を聞きたい。
5.[A] 外国人は執行役に2名、理事には5名(中・米・欧)いる。現在は取締役にはいないが今後の可能性としてはありうる。
6.[Q] 牧野フライスのTOBに関して今回の報告で一言も触れられていなかったが、今回の計画・結果・今後の影響について聞きたい。
6.[A] (岸田社長) 今回の報告にないのはニデックの「潔さ」が出ていると思う。役員・取締役の全員が今回の決議は正しいと考えている。
(永守さん) 担当役員として回答する。絶対に買おうと思えば買えたけど、絶対買おうと風には考えていない。
日本のマーケットではまだ今回のようなやり方は通じないということだろう。裁判所の判決が出たらそこで終わり。
経営のポリシーに合致しないからやめた。無理矢理に買うということはしない。
何でもかんでもうまく行くことはない。やってみたけどうまくいかなかったらやめるのが企業買収の鉄則。
7.[Q] 永守さんは国内・海外にいろいろ行かれたと思うが、どこがよかったか印象を聞きたい。(永守さんの声を聞きたいというような意図)
7.[A] (岸田社長) 会社に関することではないので、回答はしない。
8.[Q] 水冷装置の今後の展望について、水冷専用の技術かあるいは他にも広げられるものなのか、またラジエーターの会社などM&Aの可能性などを聞きたい。
8.[A] 水冷装置のノウハウはいろんなものに応用できると考えている。電力周りや熱マネジメントにも広がる。M&Aの可能性も排除はしない。
9.[Q] 株価について、3年ほど下がり続けている。取締役会の中で株価についてはどのような議論がされているか？
9.[A] 株価についての議論は取締役会の中も含め各段階で議論はしているが、中期目標を達成し続けて行くことしかないと考えている。
10.[Q] 同じ質問が続くが、朝から考えていたのであえて質問したい。株価について4年下がっているからなにか思い切った施策が必要では？
10.[A] (今までと同様の回答)
11.[Q] 2030年の売り上げ目標10兆円というのを最近見ないような気がするがどう考えているか？
11.[A] 今回の中計で「2030年10兆円」という目標はホールドしている(ビジョンは変えていない)。より収益を上げられるように注力したいと考えている。いずれ10兆円という目標を出すことはあろうが、その前に今の目標をやり遂げたい。
12.[Q] 永守さんに聞きたい。今は日本の競争力がなくなっている。ニデックが最後の砦と考えている。(なんかいろいろしゃべっていて要領を得ず)
12.[A] (永守さん)
(今まで株価についての質問が多かったことを踏まえ)短期の株価のことは考えない方が良い。誰も買わないようなどん底で買う必要がある。過去にはどん底の安い時に自社株買いをしていた。結局は努力と我慢。我慢できない人はうちの株を買ったらだめ。
自分は株を買っても全部プラス。それは損切りしないから。
うちの株は今は変わる寸前の状態。業績が上がっているのに株価がまだ上がっていないから。
ごちゃごちゃいう人は競馬の馬券でも買ってたらよろし。
なぜ株価が上がらないのか？それは知らない。投資家が買わないからだろう。
今まで10兆円、10兆円と言い過ぎた。膨張よりは成長が大事。
中国は政府が会社にバンバン金を出すから負けて当たり前。
(株価が下がったとか)自分の買い方が悪いのを文句言われても困る。
13.[Q] AIがどのセグメントに入っているのか？KPIに入れて欲しい。
13.[A] 中計の中心に「AI社会を支える」と掲げている。1000億円を兆円規模にしたい。冷却システムだけでなく、電力マネジメントなどいろいろやっている。
14.[Q] 地政学リスク、特に台湾有事についての備えを聞きたい。
14.[A] 250の事業体・工場であらゆる状況に耐えられるように、地産地消できるように進めている。
ここで第1会場の質問終了、第2会場にも質問があるかを聞いたがなかったので、ここで質疑応答終了。
最後に決議事項の決議を行い、11:52に総会終了。
会場の外に自社商品を組み込んだ製品のサンプル・モックアップなどが並んでいたのでそれを見学。
気になったものとしては、
- ニデックは金属3Dプリンタも作っているみたい。
- レクサスなどの高級車には座席の中の首元くらいにファンがついていて冷風が出るらしい。またマッサージ機能がついたシートもあるとか。
会社としてはようやく後継者が決まったので、岸田社長を中心としてこれからも業績向上に努めてもらいたいと思いました。
しかしまぁ自分語りをしたりとか、自分のことしか考えていないような質問者が他の会社の総会も含めてちょこちょこいるもんですね。
時間は限られているのだから、そういう人はもうちょっと他の人にも有益になりそうな質問をしてもらいたいものです。
